4月28日，中共中央政 局 召开会议，在分析研究当前经济形势时特别强调，要“抓好农业生产，稳定生猪等农产品价格”，并要求“完善常态化帮扶机制，确保不发生规模返贫致贫”。此前，国新办发布会披露数据亦显示，全国能繁母猪存栏量已连续9个月下降，生猪供求关系逐步，价格企稳。
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图片来源：政府网
图片来源：农业农村部发展规划司
在宏观政策定调与行业周期转型定调的双重交汇点上，农牧作为行业者，展现出强烈的战略自觉与执行力。自2025年起，公司不仅在调控产能、稳定市场信心面积作为，通过层次的理变革构建起“致率”的护城河：于生产端，通过技术突围实现成本节节下探、PSY稳步攀升；于组织端，通过组织架构重组与薪酬激励改革，激活内生动能。
4月22日、23日，农牧密集审议、发布了包括2025年度ESG报告、2026年度“提质增重回报”行动案、调整公司组织架构、期员工持股计划、董薪酬管理制度及2025年度分红计划在内的多份重要公告。
系列举措，标志着农牧已从公司理、组织变革、薪酬改革、人才激励、股东回报等多个维度完成了战略管理闭环。这既是对 中央 “稳定生猪生产与价格”号召的落实，也是对2026年“决胜周期”的赢部署，向资本市场展示了公司穿越周期的厚底蕴与核心能力。
质量发展目标实现：成本先、率致
2025年，农牧交出了份稳健的经营答卷：年报显示，公司全年实现营业收入80亿元，同比增长31.62；归母净利润达3034.33万元；生猪出栏量达458.08万头，同比大幅增长66.26。
在规模增长的同时，公司成本核心竞争力持续凸显。得益于种场优势的集中释放与育肥率的系统提升，2025年公司商品肥猪成本降至约6.5元/斤，并呈现逐季下探趋势。生产率面，公司全年PSY指标站稳29以上；进入四季度，标杆种场PSY是突破33，整体种群PSY突破30大关，种猪繁育率稳居行业先水平。
图片来源：农牧《2025年年报》
面对国内生猪产能过剩的阶段压力，农牧积响应政策号召，通过主动停止新建种猪场项目、度淘汰低种猪产能等举措，以行业龙头的责任担当有助力稳定产能供给与价格趋势，以企业的质量增长助力国“稳农业、促民生”目标的实现。
在此期间，农牧实现了从“规模扩张”向“率驱动”的战略跃迁。公司不仅圆满完成年度经营目标，在质量发展的路径上迈出坚实步伐，为2026年实现产业链竞争力的跨代突破筑牢了根基。
农牧表示，2025年的跨越式成果是产业链整、健康种群与致育肥率的综体现。目前，公司的“降本增”已完成从单点优化向系统迭代的升，形成了涵盖种场优势、育肥率、人管理、组织能力、研发创新及模式变革在内的多维度全栈竞争优势。
管理变革与能飞跃：造“致降本”内生动力
2025年，农牧顺利完成管理层换届与组织架构重塑。新届管理团队不仅业背景扎实，实现了产学研全链条的度覆盖：董事长岳良泉耕农牧行业多年，拥有动物营养学与农牧MBA的双重业背景；董事长苏宁作为动物科学，曾任西南大学教授及行业协会要职。此外，由企业战略、财金管理及畜牧兽医资组成的立董事团队，共同构建了“产业管理+学术研究+业机构”三维支撑体系，为公司的规范运作与科学决策奠定了坚实根基。
新届公司管理团队就位后，迅速启动了以“价值共生、共创共赢”为核心的理变革。公司新出的《董事、管理人员薪酬管理制度》，确立了“长远利益结、权责利对等、绩挂钩、市场竞争”四大核心原则。通过制度改革与机制创新，管理层工作成果向与公司长期价值度锚定。
图片来源：农牧《董事、管理人员薪酬管理制度》
与此同时，农牧发布了期员工持股计划，激励董事管、管理人才、业务骨干、优秀员工与公司长期发展共同成长。此次激励案不同于行业以“出栏规模、营收增长”进行绩考核的传统思路，而是在行业质量发展的趋势下锁定了“致率”的核心——PSY(母猪年生产力)与FCR(标准商品肥猪料肉比)双轨制关键指标。激励案提出，公司在业绩层面2026年PSY目标值为30，FCR目标值为2.45；2027年PSY目标值进步挑战31，FCR目标值降至2.4。
图片来源：农牧《期员工持股计划》(草案)
值得注意的是，目前国内优质养殖企业的PSY通常在25-28左右，30以上已属于行业顶水平。通过将考核目标定位于“养猪行业标杆水平”，农牧向市场传达了贯彻以降本增实现质量发展战略的坚定决心。
通过组织架构与薪酬绩的层次变革，农牧成功构建起“风险共担、利益共享”的长激励机制。在“致率”战略目标的指引下，公司已完成从外部驱动向内生迭代的进化，质量发展的增长动力正加速释放。
科技赋能提，数字化建设规划落地
在科技创新面，农牧的数字化转型已进入提速升阶段。
ESG报告显示，公司持续加大研发投入，万能胶生产厂家科研经费从2023年的2497万元增长至2025年的4816万元，实现翻倍增长。在此期间，数字智能化平台“巨慧养”ERP系统与AI平台“巨慧通”先后上线，度赋能生猪生产、市场营销、健康保障及智能办公等核心环节，成功通了从原料采购到终端销售的全链条管理。
图片来源：农牧《2025环境、社会和公司理(ESG)报告》
从研究院的设立到“五星养殖体系”的完善，技术优势正加速转化为经营能力的提升。公司表示，数智化平台的运行不仅是工具升，是行业迈向集约化、标准化的然选择。通过将管理模式从“经验驱动”转向“数智驱动”，公司正在实现运营率的跨越式提升。
目前，农牧正分三阶段部署2025至2027年的AI智能化升规划：
阶段：聚焦核心业务落地，造智能知识库与兽医大模型，实现猪精液质量检测等业务的快速智能化。
二阶段：提升办公率鸡西万能胶厂家，构建智能问答、AI招聘及经营报告自动生成等。
三阶段：化生产赋能，在死猪识别、生长环境建模及猪只定等层域应用AI技术。
这种从数字化向智能化的稳健迈进，展现了农牧通过科技创新驱动质量发展的坚定决心。
社会责任：持续分红重回报，联农带农助乡村
在通过提质增做大做强的同时，农牧始终将回报股东与回馈社会视为企业发展的基石与初心。
根据《2025年度利润分案》，公司拟每股派发现金红利0.02元，计分配975万元，占年度净利润的32.15。自上市以来，公司已连续多年实现现金分红，以稳健业绩支撑积回报股东。同时，公司发布2026年度“提质增重回报”行动案，强调将严格执行中长期分红规划，不断提分红的稳定与可预见，切实提升投资价值。
图片来源：农牧《2025年度利润分案》
图片来源：农牧《2026年度“提质增重回报”行动案》
在乡村振兴面，公司入进紧密型“公司+农户”模式。2025年，农牧联农带农举措惠及近千户农户，直接带动农户增收约8.64亿元。通过“风险共担、利益共享”的作机制，公司将标准化养殖技术赋能给农户，累计提供“对”技术培训2195人次。这不仅创造了大量就业岗位，完善了“养殖—加工—销售”产业链，实现了从“输”到“造”的实质转变。
其中，公司下属屏山农牧表现尤为突出。公司通过“四统保”(统规划、物资、技术、销售，确保农户利润)策略，构建起互利共赢格局。针对脱贫户的资金压力，公司主动将养殖保证金从300元/头降至50-100元/头，大幅降低参与门槛。自成立以来，已直接带动400余户原贫困户参与产业作，为乡村经济发展注入了强劲动力，也是对中央 “确保不发生规模返贫致贫”号召的生动实践。
战略展望：2026率制胜，赢“赢之战”
回望近年来的发展历程，农牧的每步都走得坚定且扎实：
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2022年：获评“价值企业”，并成立人才发展中心，开启人才驱动战略；
2023年：与华为达成战略作，拉开企业数字化升的序幕；
2024年：荣获“大消费具成长上市公司”及“全国成本十大标杆企业”称号，成本优势获得行业认可；
2025年：“巨慧养”ERP与“巨慧通”AI平台正式运行，获评“具社会责任上市公司”；同年，标杆种场PSY突破33，种群率稳居行业先水平。
在“认真养猪百年，注生猪产业链”的理念指引下，农牧肩负着“以致率提供优质猪肉食品”的使命，敏锐顺应政策向与行业趋势，持续为生猪养殖的提质增注入质量发展新动力。
图片来源：农牧《2025环境、社会和公司理(ESG)报告》
2026年，农牧正式锚定战略转型：在穿越猪周期的关键时刻，公司坚定从规模扩张转向率制胜，确立了以“成本先”为战略核心、以“致率”为核心竞争力的发展路径。
农牧表示，2026至2028年是公司实现跨越式发展的关键三年。站在新的起点，农牧将坚持“目标、问题、结果”三位体的向，通过系统落地“六六式”策略，化“五星养殖体系”与数智化技术的度融。公司将举全员之力赢这场关乎未来竞争力的“赢之战”，稳步迈向质量、可持续的全新发展阶段。
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